Atuamos junto aos clientes com o objetivo de oferecer e implementar modelo e soluções de gestão, transferindo conhecimento gerencial com foco em resultados. Temos a etapa de experimentação que acreditamos ser um diferencial no mercado. Baseado no modelo de startups da área de Tecnologia, nos oferecemos aos nossos clientes um período para prova de conceito antes da contratação dos nossos serviços.
Além disso, nossos contratos de prestação de serviços são atrelados aos resultados obtidos, pois acreditamos na relação de ganha-ganha junto com nossos clientes.
Em um cenário cada vez mais competitivo, as empresas precisam ter resultados superiores aos seus concorrentes. Para isso, auxiliamos nossos clientes em um modelo de busca de referências para traçar desafios e planos de ação estruturados para melhores resultados de custos e produtividade. Também implementamos a metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ), onde os orçamentos são construídos em torno do que é necessário para o próximo período.
Com uso baseado na metodologia PDCA atuamos na busca de resultados superiores, através da redução de perdas e com uso de metodologias de soluções de problemas como MASP e Seis Sigma. Além disso, auxiliamos as empresas na implementações do indicador de OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Com base nas necessidades do negócio, nos realizamos o processo de desdobramento de metas, sendo fundamental para que as empresas tenham foco e que as soluções estejam alinhadas com os grandes desafios definidos pela alta administração. O processo de desdobramento começa no nível da alta administração e é desdobrado até os níveis operacionais, onde cada um possa conhecer sua contribuição pessoal à meta da empresa.
O kaizen é a principal ferramenta para disseminação da cultura Lean dentro de uma empresa. Aplicamos a ferramenta de forma eficiente buscando a melhoria contínua de um determinado problema, além de preparar o time de trabalho a planejar sua estratégia de aplicação de outros eventos kaizens.
Implementamos um modelo de gerenciamento de resultados, que permite que profissionais sejam capazes de fazer gestão da rotina e de resolver problemas no dia-a-dia, garantindo estabilização dos processos para competitividade do negócio. Também somos representantes da plataforma Arcadia, uma plataforma de gestão baseada em um mapeamento de processo, sustentado por um mecanismo racional de padronização das tarefas, capaz de facilitar o gerenciamento de treinamento e capacitações.
Transferimos conhecimento em gestão, capacitando a equipe dos nossos clientes em ferramentas e soluções como Lean, Gerenciamento da Rotina no Dia-a-Dia, Gemba Walk, Seis Sigma, Gestão do Tempo, Orçamento Base Zero, entre outras.
Graduado em Administração de Empresas com especialização em Engenharia de Produção e Gestão Empresarial pela UFRJ, tem formação Green Belt certificado pela Falconi e conduz treinamentos na área de Excelência Operacional, Melhoria Cotínua e Gestão desde 2002. Se destaca pela sua capacidade de transformação e pela busca constante de resultados superiores, além do perfil Inovador e Colaborativo. Ex-Gerente de Gestão e Inovação da Gerdau.
Graduado em Processos de Produção com especialização em Qualidade e Produtividade pela Fundação Vanzolini / USP, tem conhecimento na implantação e na condução de treinamentos nas ferramentas e metodologias voltadas para Produtividade e Excelência Operacional, tais como: Seis Sigma, Lean, TPM, Gestão da Rotina, entre outras. Forte presença no Gemba.
Engenheiro Mecânico, com pós-graduação em Lean Manufacturing pela PUC-PR e certificação em Lean Six Sigma Black Belt pela Voitto Treinamentos e Capacitação. Tem 12 anos de experiência em indústria, onde atuou como Gestor das áreas de Qualidade, Inovação e Gestão e também como Especialista em Gestão Empresarial ministrando treinamentos de Excelência Operacional, Melhoria Contínua e demais ferramentas de gestão, além de coordenar o Planejamento Estratégico e conduzir projetos pelas 3 plantas onde passou.
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